大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目核算科目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目核算的主要内容包括？
项目核算的主要内容包括：项目账的输出、项目账核对。
常见的核算项目包括往来单位、部门、人员等项目。例如，往来科目可以考虑设立往来单位辅助核算，需要部门或人员进行核算的科目一般都有收入或费用科目。
此外，企业经常发生或经常需要统计的内容也可视为设置为核算项目。会计软件会提供相应的处理，并可输出相应的账簿和报表。
要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。 对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。
公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。 材料费的控制 材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。 材料用量的控制： 材料用量按照施工定额和工程量控制。 采购计划控制 项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划 定额控制 对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。 计量控制 为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。对无法计量的大堆材料实行实地盘存制来确定耗用量。
在项目目录设置时点击项目大类,发现核算科目下没有出现相关科目？
出现此提示是因为科目虽然执行了项目核算，但还需要进一步在项目目录中指定每个项目大类所关联的会计科目，具体操作是进入“项目目录”，选择需要设置的项目大类，然后将科目从被选选择到已选中，点击确定完成。
金蝶软件中的，核算项目，具体是什么意思？
套打指的是金蝶根据用户的不同需求设置的不同打印格式，不使用套打则只有当前凭证的格式，使用套打里面有多种格式供用户选择，比如外币或者核算项目等等；使用金蝶配套的凭证纸进行打印的话必须使用套打；
核算项目在金蝶中定义为下级科目，但是一味的增加会计科目会导致会计科目过多，使用核算项目则不会出现这个问题，具体的核算项目指的是：客户，供应商，部门，仓库，库存商品等，而且金蝶中核算项目可以根据用户自己的需求进行新增类别，比如公司想管理固定资产明细，但是没有购买固定资产，那可以在核算项目中增加固定资产，在会计科目中下挂核算项目固定资产，这样的话就能管理每个明细而且不用每购入一笔固定资产而去增加一个会计科目了！
到此，以上就是小编对于项目核算科目的项目不能为空是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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